{h1}
artikler

Konstruksjon 2025

I juli 2013 publiserte regjeringen: Bygging 2025, Industriell Strategi: Statlig og industriell partnerskap, og utarbeider sin langsiktige visjon for '.

hvordan industri og regjering vil jobbe sammen for å sette Storbritannia i spissen av global konstruksjon.

'

Byggebransjen er ansett som avgjørende for den langsiktige suksessen til den britiske økonomien, da den omfatter mer enn 280 000 bedrifter og står for 3 millioner arbeidsplasser (10% av den totale arbeidsplassen i Storbritannia) (ref. BIS-analyse av arbeidskraftundersøkelsen mikrodata ).

Rapporten bygger på noen av temaene som er opptatt i Latham-rapporten og Egan-rapporten, og strategiene angir i 2011-regjeringens byggestrategi, som krevde for "en dyp endring i forholdet mellom offentlige myndigheter og byggingen industrien for å sikre at regjeringen konsekvent får en god avtale, og landet får den sosiale og økonomiske infrastrukturen den trenger på lang sikt.

'

Konstruksjon 2025 er beskrevet av Sir David Higgins, administrerende direktør, Network Rail som "første skritt i å sette UK-konstruksjonen i forkant av det globale markedet."

Det foreslår ganske ambisiøst:

  • 33% reduksjon i den opprinnelige kostnaden for bygging og hele levetidskostnaden for byggede eiendeler.
  • 50% reduksjon i samlet tid, fra oppstart til ferdigstillelse, for nybygg og oppussede eiendeler.
  • 50% reduksjon av klimagassutslipp i det bygde miljøet.
  • 50% reduksjon i handelsgapet mellom total eksport og total import for byggevarer og materialer.

NB: Regjeringen Byggestrategi uttalte i 2011 en intensjon om å redusere kostnadene med 20% innen slutten av parlamentet (senere omformulert som 15-20%).

Byggingen 2025 utgjør fem hovedkomponenter til den langsiktige visjonen for industrien:

  • MENNESKER: En industri som er kjent for sin talentfulle og mangfoldige arbeidsstyrke.
  • SMART: En industri som er effektiv og teknologisk avansert.
  • Bærekraftig: En industri som leder verden i lavkull og grønn byggeksport.
  • VEKST: En industri som driver vekst over hele økonomien.
  • LEADERSHIP: En industri med klart lederskap fra et Byggelederåd.

Det gjør da følgende forpliktelser:

  • Bygg Storbritannias konkurransefortrinn i smart konstruksjon og digital design gjennom Digital Built Britain-agendaen.
  • Utvikle markedsbaserte og teknologibaserte planer for å sikre jobben og vekstmulighetene fra å drive karbon ut av det bygde miljøet, ledet av Green Construction Board.
  • Identifiser globale handelsmuligheter for britiske profesjonelle tjenester, entreprenør- og produktproduksjon, utvikle partnerskap og fremme britisk bygging gjennom det store merket.
  • Forbedre bildene av næringen ved å inspirere unge mennesker og gjennom en samordnet tilnærming til helse og sikkerhet og forbedre ytelsen på det innenlandske reparasjons- og vedlikeholdsmarkedet.
  • Engasjere seg med organer over hele bransjen for å sikre at kapasitets- og kapasitetsproblemer i byggingen tas opp på en strategisk måte.
  • Utvikle og avgrense rørledningen for fremtidige arbeidsmuligheter og gjøre den mer brukbar for alle byggevirksomheter.
  • Kjør innkjøpseffektivitet og undersøk muligheter for ytterligere effektivitetsgevinster i anskaffelsesprosessen, ledet av Statens byggverk og IUK (Infrastruktur UK, nå Infrastruktur og Prosjektmyndighet) Klientgruppe.
  • Opprett betingelser for byggeforsyningskjeder for å trives ved å adressere tilgang til finans- og betalingspraksis.
  • Arbeid med akademiske og forskningsmiljøer for å frembringe mer forskning, utvikling og demonstrasjon til den bredere industrien og arbeid for å fjerne hindringer for innovasjon.
  • Led transformasjonen av næringen gjennom det nye Byggelederådet, med handlinger eid og levert av industrien.

En handlingsplan er angitt i vedlegg B i rapporten som vil fortsette å bli oppdatert og supplert ettersom strategien er tatt fram. Planen er imidlertid litt vag i detalj og er beskrevet som 'taktisk snarere enn strategisk '.

Kommer så snart etter Regjeringens byggestrategi, og foreslår slike ambisiøse mål, er det noen skepsis som visjonen er oppnåelig. Det har vært mange rapporter om byggebransjen, og mange forsøk på å forbedre effektiviteten. Til tross for dette fortsetter oppfatningen at industrien er sløsing. Det kan også bli avledet av dette heller; Under omstendighetene opererer industrien mer effektivt enn det ser ut fra utsiden; forventningene er urealistiske; eller anbefalinger har vært konsekvent dårlig implementert.

Construction Leadership Council (CLC) ble etablert for å overvåke implementering av Construction 2025 . Dette er en industri / regjeringsråd ledet av statssekretæren for næringsliv, innovasjon og ferdigheter (BIS) og en representant for industrien (for tiden sir David Higgins, administrerende direktør for Network Rail). Se Byggestyringsrådet for mer informasjon.

Det er ikke helt klart hva forholdet er mellom regjeringens byggestrategi og konstruksjon 2025, eller mellom regjeringsstyret (som fører tilsyn med regjeringens byggestrategi) og CLC. Konstruksjon 2025 sier ganske enkelt at et av målene er å "Kjøre innkjøpseffektivitet og undersøke muligheter for ytterligere effektivitetsgevinster i anskaffelsesprosessen, ledet av Statens byggverk og IUK-klientgruppen."

På toppmøtet i september 2015 konstruerte toppkonstruktør Peter Hansford, at en ny offentlig byggestrategi for 2015-20 vil bli publisert i de kommende månedene. Construction Manager Magazine foreslo at strategien ville kartlegge ruten til nivå 3 BIM og Digital Built Britain, og fokusere industrien på å forbedre mangfoldet.

NB: Regjeringens forpliktelse til målsettingene i Construction 2025 ble bekreftet i en redegjørelse om Byggesektoren-avtale laget av forretningssekretær Greg Clark 29. november 2017.

Anbefalt

Energieffektivitet og komfort i historiske bygninger

Vedlikeholdskontrakter - en veiledning til beste praksis for innkjøp

Küçük Çamlica TV-tårn