{h1}
artikler

Mangfold i byggebransjen

Introduksjon

Hvorfor er mangfold så viktig? Hvordan skaper vi en mer variert arbeidsstyrke? Og hvordan sikrer vi at flere mennesker har mulighet til å bidra?

Dette var noen av spørsmålene som ble utgitt ved en juni 2015 ICE-møte med professor Denise Bower fra Leeds University.

Denise åpnet arrangementet ved å skissere ICEs forpliktelse til å "ta et helhetlig syn på mangfold, som behandler rettferdig behandling, inkludering og respekt for alle medlemmer." ICEs kapasitetsbyggingspanel, som Denise stoler, har sitt eget mål " å gi et rammeverk som støtter medlemmer til å forme deres fremtid gjennom ekte og relevant livslang læring ".

Hovedtaleren, Graham Dalton (administrerende direktør, Highways England) utforsket tre viktige aspekter ved mangfold innen sivilingeniør:

Hvorfor bry seg?

Argumentet er enkelt. For å tiltrekke seg nok høyteknologiske ingeniører til å støtte de neste ti årene av store infrastrukturinvesteringer, må vi engasjere hele talentbassenget. Vi kan ikke ha råd til å utelukke minst 50% av potensielle kandidater.

Vi har også en plikt til samfunnet, å bringe jobber og trening til samfunnene som bygger og bruker vår infrastruktur.

Hva mener vi med mangfold?

Næringen står overfor en rekke utfordringer, som beskrevet i konstruksjonen 2025. Hvis vi skal komme med innovative løsninger for disse utfordringene, trenger vi mer enn kjønns- og etnisitetsdiversitet. Vi trenger mangfold av utsikt, verdier, erfaring og atferd.

Ledelse

Industrilederne må gjøre en reell innsats for å oppmuntre til denne typen mangfold. De må innrømme at de kanskje ikke har alle ideene. De trenger å lytte, notere, utfordre og ta de beste ideene fra sine ansatte.

Vi står fortsatt overfor utfordringen med å gjøre eldre arbeidsplasser mer attraktive, med de lange timene og reise involvert. Hvordan kan vi gjøre disse rollene mer kompatible med en balanse mellom arbeid og liv?

Erfaringer innen industrien

Tre panellister presenterte sine observasjoner og erfaringer med mangfold innen sivilingeniør.

Katie Morell snakket om Turner og Townsends mangfoldskomite og regionale arbeidsgrupper, som har som mål å tiltrekke seg og beholde kvinner i bransjen. "Attraktiv" -initiativer inkluderer et STEM-ambassadørprogram og gjennomgang av høyere inntak. "Retention" tiltak sikrer at alle hendelser har balansert paneler, og at fleksibilitets- og likestillingspolitikk er mye brukt og forstått.

Et kvinnes nettverk er også etablert hos Turner & Townsend - Katie selv er visepresident for kvinnene i transportnettverket.

Katie kommenterte: "Folk vil bli i bransjen så lenge de ikke får et bedre tilbud. Vi må derfor skape roller som inviterer, interessant og morsomt. "

Atkins 'Lila Tachtsi roste de "mekaniske" tingene bransjen gjør, for eksempel å sørge for at kvinner er på plass på paneler og brett. Mens generell fremgang har vært positiv, er bildet ikke så bra på toppnivå.

Lila fremhevet at Atkins har et kvinners lederskap, bestående av senior kvinnelige ansatte, som har til hensikt å utfordre status quo og få muligheter for kvinner.

Lila godkjente også ordet "moro": "Jeg ville ikke jobbe i et helt kvinnelig miljø, så hvorfor skulle andre ønske å jobbe i et helt mannlig miljø? Det er mer moro å være i en mangfoldig gruppe ".

MPAs Manon Bradley understreket da meldingen om at "mangfoldet gjør en forskjell." En mer mangfoldig organisasjon har bedre beslutningsprosesser, kreativitet og innovasjon - noe som betyr at selskapsverdien går opp.

Manon snakket om den sosiale virkningen av segregering: "Folk liker å være omgitt av andre som dem, for å gjøre en endring, vi må snakke med folk som er utenfor teltet." De som deltok i denne hendelsen, eller er leser denne bloggen, er allerede involvert i emnet - hvordan involverer vi de som ikke er?

Manon også nærmet seg spørsmålet om lange timer, og noterte behovet for hjemmestøtte for å lykkes profesjonelt. Enhver med en familie vil trenge hjelp fra sin ektefelle, partner, familie eller ansatt barnepass.

Arrangementets Spørsmål og svar økte også en rekke viktige punkter:

  • Behovet for å koordinere aktivitet rundt å komme tilbake til arbeid
  • Mangfoldsbevakelse kan betraktes som konkurransedyktig blant organisasjoner - det skal være samarbeidende og støttende
  • Ubevisst partiskhet må forstås og adresseres
  • Folk må kunne konvertere til ingeniørarbeid i alle stadier av karrieren
  • Du trenger noen ganger å "slippe folk i det" for å kjøre endringen som er nødvendig

konklusjoner

Vårt arrangement var vitne til en rekke positive historier, men det er klart at det fortsatt er en lang vei å gå.

Mekanikken er der, mulighetene er der, men det vi fortsatt trenger er kulturskiftet for å høste fordelene med ulike organisasjoner.


Denne artikkelen opprinnelig dukket opp som Mangfold fører til bedre beslutningsprosesser, publisert av Institutt for sivilingeniører 15. juni 2015. Det ble skrevet av Rob Curd.

--Institusjonen av sivilingeniører

Ytterligere notater

Ifølge Construction Sector Deal, offentliggjort av regjeringen i juli 2018, er 86% av byggearbeidere mannlige, og 94% er hvite.

Anbefalt

Energieffektivitet og komfort i historiske bygninger

Vedlikeholdskontrakter - en veiledning til beste praksis for innkjøp

Küçük Çamlica TV-tårn