{h1}
artikler

Offentlig byggestrategi 2016 2020

Anonim

Introduksjon

Offentlig byggestrategi: 2016 - 2020 ble utgitt av kabinettet og infrastruktur- og prosjektmyndigheten (IPA) 23. mars 2016, med planer om å levere 1, 7 milliarder kroner av effektivitet og 20 000 lærlinger.

Det er en del av en pakke med dokumenter utarbeidet av IPA for å forbedre levering, effektivitet og ytelse. Dette inkluderer Nasjonal infrastrukturleveringsplan 2016-2021, publisert samtidig, som blant annet trekker sammen parlamentariske planer for større boliger og regenerering, nye lokale skoler, sykehus og fengsler.

Regjeringens byggestrategi: 2016 - 2020 (GCS 2016-20) trekker sammen en rekke tidligere forpliktelser og fastsetter nye mål og strategier. Den bygger på den opprinnelige regjeringsbyggingsstrategien som ble publisert i mai 2011 (nå referert til som GCS 2011-15), som beskriver planer om å redusere kostnadene for offentlig byggekonstruksjon med opptil 20% innen utgangen av parlamentet og for å stimulere veksten under konstruksjon. Det er også i samsvar med "bredere ambisjoner" som beskrevet i Construction 2025, Industrial Strategy: Government and Industry i partnerskap, utgitt i juli 2013, som angir en langsiktig visjon for hvordan industri og regjeringen vil jobbe sammen for å sette Storbritannia på forkant av global konstruksjon.

Har GCS 2011-15 levert de projiserte besparelsene?

GCS 2011-15 har til hensikt å redusere kostnadene for offentlig byggekonstruksjon med opptil 20% innen utgangen av parlamentet. Det foreslo at den offentlige sektoren sto for 40% av de totale utgjorde 110 milliarder pund i året for bygging i Storbritannia. Dette betyr at en besparelse på 20% ville ha utgjort rundt 8, 8 milliarder kroner i året innen utgangen av parlamentet.

I 2012 reformerte regjeringsbyggingsstrategien: ett års rapport og handlingsplanoppdatering denne figuren som 15-20% sparing, det vil si minst 6, 6 milliarder pund i året.

GCS 2016-20 rapporterte imidlertid at effektivitetsbesparelser på bare £ 3 milliarder ble oppnådd i hele perioden 2011-15, klart under målet.

Målsettinger for GCS 2016-20

GCS 2016-20 fremhever det faktum at byggebransjen er en stor del av den britiske økonomien, med en produksjon på 103 milliarder kroner i 2014, det er 6, 5% av BNP, og gir 2, 1 millioner arbeidsplasser, 6, 3% av den britiske summen. Det forblir imidlertid svært fragmentert med en svimlende 956 000 SMBs regnskap for 99% av bedriftene.

Det aksepterer at regjeringen er den største enkeltbyggerklienten, og som sådan skal den bruke sin posisjon til å drive samarbeid og levere effektivitet og bedre verdi for skattebetaleren.

Strategien uttaler å støtte levering av 163 milliarder pund av planlagte prosjekter identifisert i våren 2016 Offentlig byggepipeline, med ambisjoner for:

  • Smartere innkjøp.
  • Fairer betaling.
  • Forbedre digitale ferdigheter.
  • Redusere karbonutslipp.
  • Økende klientkapasitet.

Det prognoser effektivitetsbesparelser på 1, 7 milliarder £ i løpet av dette parlamentet, mye lavere enn 20% målet i GCS 2011-15.

GCS 2016-20 vil bli levert av infrastruktur- og prosjektmyndigheten (tidligere Major Projects Authority (MPA)) i samarbeid med byggavdelingenes avdelinger og byråer som utgjør Regjerings Byggstyring (GCB). A 'living ' Handlingsplan som beskriver hvordan GCS 2016-20 skal leveres, presenteres i vedlegg A.

En nyetablert strategisk leveransegruppe (SDG) vil koordinere aktiviteten til arbeidsgrupper som vil lede på bestemte arbeidsstrømmer, og rapportere fremgang til GCB.

BIM

En av hovedkomponentene i GCS 2011-15 var dets mandat som krever fullstendig samarbeidende 3D BIM med alle prosjekt- og eiendomsinformasjon, dokumentasjon og data som er elektronisk innen 2016. Dette representerte et minimumskrav for nivå 2 BIM på sentralt anskaffet offentlige prosjekter.

GCS 2016-20 antyder at BIM-arbeidsgruppen vil utvikle et mer ambisiøst sett med tiltak for å gjøre det mulig for avdelinger å få ytterligere fordeler fra BIM, slik at avdelingene gradvis kan flytte til BIM nivå 3. Dette vil medføre at gruppemedlemmene får tilgang til og modifiserer en enkelt, delt prosjektmodell, holdt sentralt.

Den neste generasjonen av digitale standarder vil bli utviklet for å legge til rette for BIM Level 3 under oppdraget til Digital Built Britain-strategien, og tidlig adopteringsavdelinger vil bli søkt for å bidra til å forstå de fulle potensielle fordelene ved BIM Level 3.

ferdigheter

GCS 2016-20 antyder at unge mennesker er underrepresenterte i byggebransjen, med bare 10% i alderen mellom 19 og 24. 2015-rapporten, Fasting the Foundations: Å skape en mer velstående nasjon, etablerte en forpliktelse til å levere 3 millioner lærlingskap starter over dette parlamentet . Anskaffelsespolitisk note - Støtte lærling og ferdigheter gjennom offentlige anskaffelser, offentliggjort i august 2015, krevde at offentlige anskaffelser av kontrakter på mer enn 12 måneder i varighet og verdt £ 10 millioner eller mer, burde støtte kompetanseutvikling og læringsplikten.

GCS 2016-20 sier at regjeringen har til hensikt å støtte levering av 20.000 lærlinger gjennom innkjøp av anskaffelser i løpet av dette parlamentet (en relativt liten andel av de 3 millioner engasjementene). The Construction Leadership Council (CLC) utvikler en veiledning som forklarer hvilken investering i god kompetanse som ser ut, og Infrastructure UK (nå en del av IPA, som utgav en nasjonal infrastrukturplan for ferdigheter i 2015), utvikler et verktøy for å hjelpe kunder med å bruke rørdata å modellere dagens og fremtidige ferdigheter.

Fair betaling

Offentlige kontraktsforskriften 2015 krever at alle offentlige organisasjoner betaler ubestridte fakturaer i 30 dager, og at de sikrer at betalingsperioden er gått ned i forsyningskjeden.

IPA-konstruksjonsteamet vil fortsette å arbeide med Fair Payment Working Group for å støtte avdelinger i å realisere de fulle fordelene med Project Bank Accounts (PBAs) som et middel for å muliggjøre raskere utbetalinger gjennom byggelagget.

Hele livet tilnærminger

Industrial 2025-industristrategien satte et mål om en reduksjon på 50% av klimagassutslippene i det byggede miljøet. GCS 2016-20 peker nokså vekk på en robust tilnærming til måling og analyse av bærekraftindikatorer, og oppmuntrer til innovative bærekraftløsninger på karbonreduksjon der verdien kan påvises.

NB Transforming Infrastructure Performance, publisert av Infrastruktur og Prosjektmyndighet (IPA) i desember 2017, forplikter seg til at IPA vil "oppdatere" regjeringens byggestrategi i 2018. Dette vil ... fremme en mer sammensatt tilnærming til innkjøp, kontraktsføring og risikotildeling, samarbeide med Regjerings byggestyret, Infrastrukturklientgruppen og Byggelederådet, for å redusere de unødvendige skreddersydde endringene som er gjort i standard kontrakter og vurdere kontraherende tilnærminger som støtter flere samarbeidsmodeller.

Anbefalt

Veibeskrivelse ordningen konsultasjon

Løfte slynge

Julian Opie Limestone & Bronze Frieze for Bermuda Hotel